集團大事記

2014年度延華集團“十大進步”

發布時間:2015-02-26被閱次數:10106 來源:

1、推行限制性股權激勵政策,形成合伙人機制并完成第一年兌現指標,向“百億市值”目標邁出一大步

 

 
        2014年,延華經營業績在2013年實現翻番的基礎上,繼續保持了大幅度增長,超額完成了限制性股權激勵方案中2014年扣非凈利潤增長不低于40%、扣非凈資產收益率增長不低于7%的預設目標。延華對資本市場作出承諾,在13年工作總結上提出延華“三年百億市值計劃”,年初啟動時市值約為20億元,一年零一個月后,延華公布14年成績單,延華市值達到70億,變化3.5倍,提前實現了第一階段目標,“三年百億市值”指日可待。延華以實際行動兌現承諾,為股東、員工創造利益,也進一步堅定了資本市場以及社會各界對于延華的信心。
 

 
 
2、實施“內生增長和外延并購”雙輪驅動策略,通過資本運作打造延華智慧城市核心競爭力
 
  
 
        在不斷推動公司內部業務深化發展的同時,通過并購具有核心競爭力的技術、產品和團隊,發起設立延華高金智慧城市產業投資基金、延華英飛智慧城市產業并購基金和湖北省延華高投智慧城市建設投資有限公司,進一步增強現有業務領域的核心競爭力和市場服務能力,突破性進入代表經濟社會未來發展方向的智慧城市新領域,加快實現公司業務結構轉型升級和收入結構變化,改善上市公司業務基本面、增強持續經營能力、進一步做大市值。
 

 
 
3、高端咨詢發展態勢強勁,充分發揮咨詢引領作用,實現智慧城市業務新突破
 

 
        2014延華高端咨詢實現了兩項突破:智慧城市頂層設計和行業智慧應用,以及在智能建筑咨詢設計,建筑節能咨詢顧問、大健康產業等領域的深挖和拓展,完成了上海真如、貴州遵義、湖北咸寧等智慧城市頂層設計,發布了新一代綠色云計算數據中心、智慧主題公園景區、智慧辦公、智慧社區、工地揚塵噪聲在線監測等系列解決方案。
 
  
 
        集團在培養高端技術人才方面也取得了豐碩成果,造就了上海市領軍人才、“千人計劃”引進人才、湖北省現代服務業領軍人才、住建部優秀產品設計師、住建部優秀工程設計師、住建部優秀項目經理等一批業內拔尖人才,為集團智慧城市戰略提供人才保障。
 

 
 
4、節能業務經營業績實現大幅度增長,市場占有率位居行業前列
 

 
        延華智慧節能業務在經營業績上實現大幅度增長,合同額比2013年增長73.50%,營業收入比2013年增長67%。同時,市場占有率取得顯著提升,圍繞“立足上海、面向全國”的發展戰略,已深入拓展武漢、三亞、北京、天津、深圳、內蒙古、山東等地。特別是在上海地區,延華節能業務的領先地位凸顯,承接實施的震旦國際大樓、閔行春申文化廣場、嘉定司法中心等六個合同能源管理綜合節能改造項目被評為“上海市合同能源管理示范項目”,占全市獲評項目總數的11%;承接實施了上海市280棟分項計量與能源審計項目,占全市總實施樓宇的近30%。
 

 
        2014年是東方延華的“管理進步年”。在這一年中,東方延華管理團隊緊緊圍繞公司發展戰略,以加強項目管理能力為基礎,以提升團隊整體能力為核心,通過對一個個項目的認真梳理,認真尋找差距,不斷改進,持續進步。在實踐鍛煉中,管理高度顯著提升,管理人員個人能力進步明顯,已經形成了多任務、多專業、跨區域的管理能力,管理能力建設成效顯著。
 

 
 
5、智慧醫療產業鏈日趨完善,綠色智慧醫院解決方案業界領先
 

 
        延華集團“智慧醫療”的部署,踐行智慧城市服務與運營商的總體戰略,在綠色智慧醫院引領行業前沿的基礎之上,不斷創新提升智慧醫療解決方案。2014年收購國內醫療信息化領域的領先企業——成都成電醫星數字健康軟件有限公司,成功延伸智慧醫療領域產業鏈,深入上游醫療信息化行業,提升公司在智慧醫療領域的核心競爭力與整體實力。
 

 
 
6、外包服務業務在智能建筑、建筑節能、醫療信息化運維等領域取得重要拓展
 

 
        2014年,延華進一步加強對外包服務業務的拓展力度,并在智能建筑、建筑節能、醫療軟件運維等領域取得了新突破:在智能建筑領域,延華以優質的外包服務備受業主認可,承接了上海古北國際財富中心項目等長期維保項目;在節能托管業務和醫療信息化運維業務方面,延華實施了三亞美高梅白金五星級度假酒店、震旦國際大樓、上海東方醫院(南院)等一系列基礎建設改造、合同能源管理、基礎設施運維、系統平臺升級等托管業務,成為延華業績增長的新板塊。
 

 
 
7、延華“智城模式”與時俱進,不斷實現創新再升級
 

 
        2014年,延華集團相繼組建成立了湖北智城、遵義智城、貴安智城、南京智城,呈現出加速落地態勢。延華“智城模式”在推廣與復制中不斷實現創新再升級,真正成為了推動智慧城市落地的平臺:一是建設與運營平臺。延華與遵義、湖北等各地政府管理者以智城為平臺,從頂層設計出發,自上而下合力開展智慧城市建設與運營;二是融資平臺。延華發起成立智慧城市產業并購基金和智慧城市產業投資公司,整合各方資源進行項目資金的籌措、開展資本運作;三是人才匯集平臺。延華實行股權激勵等中長期激勵機制,吸引智慧城市高端人才前往全國各地智城公司開展智慧城市建設。
 

 
        同時,延華“智城模式”的組建方式更加多元化,有控股與參股,有與政府國資平臺合作也有和行業人士攜手,亦有通過兼并收購當地具有一定積淀的本地化企業。
 

 
 
8、三亞市智慧交通系統初步建成、三亞一卡通成為海南智慧城市新名片,標志著延華智慧城市項目順利建成,進入新階段
 

 
        2014年,延華承接的兩大三亞市重點惠民工程建設成效顯著并反響熱烈:三亞智能公共交通系統初步建成,將實現城市公交、道路運輸、公路、航運等行業數據整合集中與規模應用,為三亞市智能公共交通的未來建設奠定了良好的規范化與可評估化基礎。
 

 
        三亞城市一卡通自正式發行以來:開發了三亞首張在公交等交通領域應用的“三亞金穗市民卡”;發行了三亞旅游一卡通;推出了銀行自助設備對三亞一卡通的自助服務;與銀聯商務、百益超市合作推出了便民充值、惠民消費功能。三亞城市一卡通正迅速滲透到三亞市民生活與工作的方方面面,成為當地智慧城市的一張新名片。
 

 
 
9、科技創新成為延華核心競爭力,實施一批省部級重大科研項目
 

 
        延華集團緊密結合智慧城市發展戰略,承接并實施了一批省部級重大科研項目。其中,“基于云計算技術的公共信息服務核心平臺開發及示范應用”獲批為上海市戰略性新興產業重點項目,成為全市11大專項之一;與住建部科技發展促進中心聯合開展“武漢市既有公共建筑規模化節能改造機制及實施策略研究技術咨詢服務”,為推動武漢乃至全國大型公建節能改造工作提供具有應用價值的研究成果。
 

 
        科研項目的新穎性和成果可推廣性獲得認可:東方延華“城市清潔發展智慧管理平臺”項目獲2014年上海市軟件和集成電路產業發展專項資金立項;“基于物聯網的建筑節能運營平臺與評估模型研究”項目榮獲“住建部科技成果登記證書”。此外,延華承擔的一批智慧城市科研項目如智慧真如建設規劃及導則、基于云計算的智慧城市運營管理體系規劃等順利通過驗收。
 

 
 
10、管理水平日益提升,財務、商務、人力與業務形成緊密聯動
 

 
        自2014年進入延華合伙人時代以來,延華進一步加強對管理的投入,管理水平跨上了一個新臺階:
 

 
        一是財務管理與業務管理深度結合。財務部門通過及時提供并深入分析各項財務數據,為業務部門了解業績進度和調整工作重點提供了標準和方向。2014年,從各業務板塊負責人至項目經理,充分利用財務工具、狠抓回款,實現經營性現金流較2013年增長380.96%,現金流管理卓有成效。
 

 
        二是商務工作更加有序,售前支持能力不斷提升。2014年,商務中心擴大了對品牌供應商庫資源的儲備,為售前部門提供了更多“槍支彈藥”。同時,售后采購更加高效、成本核算更加精準,對業務部門的支持力度不斷加大。
 

 
        三是人事緊密聯動業務和管理,以績效考核為載體,形成了績效管理體制與機制創新的良好局面,為打造一個更加公平、公正的延華合伙人平臺保駕護航。
 

 

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